Situações emergenciais ou urgentes não são cenários tão
raros na vida profissional. Ao se deparar com um problema, qualquer
profissional deve tentar resolvê-lo de forma rápida, eficiente e de forma que
ele não volte a se repetir. Quanto mais rápidas, eficientes e duradouras forem
as medidas tomadas por este funcionário, melhor qualificado ele será.
Contudo, empresas não podem depender de uma escolha rápida e
imediata de algum responsável toda vez que enfrentarem adversidades. As consequências
decorrentes de uma escolha errada podem ser tão graves quanto à morte de
funcionários, grandes perdas materiais ou financeiras, ou ainda causar grandes
danos ambientais. Por isso a Análise de Riscos existe.
Segundo a definição da FEPAM (Fundação Estadual de Proteção
Ambiental, do Rio Grande do Sul) em seu Manual de Análise de Riscos
Industriais, a Análise de Riscos (AR) “constitui-se em um conjunto de métodos e
técnicas que aplicados a uma atividade proposta ou existente identificam e
avaliam qualitativamente e quantitativamente os riscos que essa atividade
representa para a população vizinha, ao meio ambiente e à própria
empresa”. Em outras palavras, a AR
surgiu para identificar os riscos inerentes a atividades determinadas a fim de
prever quais são suas possíveis decorrências, no caso do perigo a elas
associado vir a se materializar.
Ao se fazer esta análise, as empresas poderão planejar de
que forma agir e prevenir essas situações emergenciais, visando rapidez,
eficiência e durabilidade nestas medidas.
Existem diversas técnicas que podem ser utilizadas para se
estudar um risco. Algumas delas são classificadas como “Bottom-Up” ou seja, de
baixo para cima, em que a partir de um risco, desdobram-se se diversos perigos
e consequências. Outros métodos são os “Top-Down”, ou de cima para baixo, em que, a
partir de alguma consequência indesejável, se deduz quais riscos poderiam ser
suas causas (tendo em vista que uma ação pode ter mais de uma causa).
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